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 今年春节的时候,大家还在过年,李长荣和科腾就悄悄的把部分业务进行合并到一个新公司,各占50%,若是说这个对谁影响大?莫过于巴陵石化,以及台湾的台橡!小编知道您可能从事鞋材,或者是TPE,TPR,或者胶水行业,那么请您持续关注我们哦~~

 

关于科腾和李长荣强强联合的深度分析

 

一、             两大企业生产现状

 

Kraton(科腾)聚合物SBC生产能力统计

 

SBS/SIS

SEBS

美国Belpre工厂

19.3

6.2

法国Berre工厂

6.5

3.5

德国Wesseling工厂

6

巴西Paulinia 工厂

2.5

日本Kashima工厂

4.5

总计

38.8

9.7

 

李长荣SBC生产能力统计

 

中国大陆惠州厂(SBS

30

中国台湾高雄小港厂(SBS/SEBS/SIS

14

美国Baytown SBS

5

总计

49

 

 

美国科腾聚合物公司,目前在世界范围拥有五个生产工厂,具备40万吨以上的生产能力,定位于苯乙烯热塑性弹性体的高端路线,目前在SEP、SEPS具备相当的技术垄断实力。

 

而李长荣化学涉及SBC的工厂有三个,产能总计49万吨。产品面向中低端市场,主打产品以SBS为主。两大生产企业分别在世界和亚洲市场具有强大的引导性,产品定位方面在高端和中低端市场占有率方面,具备一定的优势。

 

二、             企业合并发挥优势互补

 

首先,从科腾全球产业分布布局来看,亚洲地区产能设施薄弱,特别是中国市场对高端SBC需求的快速上升,地域性产能不足进一步放大。这与科腾后期开发亚洲市场战略,严重不符。而近年来,李长荣SBC生产能力迅速壮大,拥有全球单套产能最大的SBS装置,在中国大陆及台湾均有较强的生产能力。科腾的技术储备及李长荣得天独厚的地理优势,弥补了双方各自的先天不足。

 

其次,品牌提升促进市场开发。科腾历来主打高端市场,具备五十多年苯乙烯热塑性弹性体研发、生产历史。一线的国际品牌被广泛认可。合并后科腾品牌,将有效提升李长荣相关产品在中低端市场的影响力。同时借助科腾的技术扶持,在后期中国市场的竞争中,将对市场份额的扩张,及在下游方面的认可产生直接促进作用。科腾技术的注入,未来将在SBS干胶、SEBS、SIS等方面,对国企相关牌号形成冲击。

 

最后,高、中、低端实现全线发展。科腾与李长荣因产品定位不同,下游消费主体重叠面不大,销售方面不存在产生直面竞争。且双方多年在中国的经营,建立了较为稳定销售渠道、相对稳定客户源及较为完备的技术服务体系。资源的整合有助于发挥各自的优势,形成高、中、低端全方位生产、销售体系。

 

三、             未来面临的挑战

 

1、生产方面仍缺乏成本优势。由于原料依靠外采,未建立自身原料供应体系。未来在鞋材、胶黏剂等中低端用胶方面,仍将受到国字号企业相关产品的价格挤压。

 

2、合资公司最终成立仍需时日,未来仍存在较大变数。短期内难以发挥资源整合优势,拓展市场。

 

3、国企高端产业延伸速度加快,特别是在SEBS改良型号,SEPS技术研发均取得较大突破。未来在高端SBC市场方面,国字号企业势必要强势介入。

 

总体而言,两大巨头的合并,意义在于打破未来SBC供应格局,中国及亚洲市场竞争势必加剧,国有企业的主导地位将迎来严峻挑战。科腾和李长荣的合作,或就此开创企业合并的先河,带动弱势企业通过合作,提高自身生存能力,以适应市场优胜劣汰的法则。(来源:卓创资讯

 

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关于科腾和李长荣强强联合的深度分析

 

 

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李长荣化工宣布将旗下橡胶事业群与Kraton进行合并

 

始发于微信公众号:艾邦高分子

作者 ab