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今年春节的时候，大家还在过年，李长荣和科腾就悄悄的把部分业务进行合并到一个新公司，各占50%，若是说这个对谁影响大？莫过于巴陵石化，以及台湾的台橡！小编知道您可能从事鞋材，或者是TPE，TPR，或者胶水行业，那么请您持续关注我们哦~~
关于科腾和李长荣强强联合的深度分析
一、 两大企业生产现状
Kraton（科腾）聚合物SBC生产能力统计
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SBS/SIS |
SEBS |
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美国Belpre工厂 |
19.3 |
6.2 |
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法国Berre工厂 |
6.5 |
3.5 |
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德国Wesseling工厂 |
6 |
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巴西Paulinia 工厂 |
2.5 |
|
|
日本Kashima工厂 |
4.5 |
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总计 |
38.8 |
9.7 |
李长荣SBC生产能力统计
|
中国大陆惠州厂（SBS） |
30 |
|
中国台湾高雄小港厂（SBS/SEBS/SIS） |
14 |
|
美国Baytown厂 （SBS） |
5 |
|
总计 |
49 |
美国科腾聚合物公司，目前在世界范围拥有五个生产工厂，具备40万吨以上的生产能力，定位于苯乙烯热塑性弹性体的高端路线，目前在SEP、SEPS具备相当的技术垄断实力。
而李长荣化学涉及SBC的工厂有三个，产能总计49万吨。产品面向中低端市场，主打产品以SBS为主。两大生产企业分别在世界和亚洲市场具有强大的引导性，产品定位方面在高端和中低端市场占有率方面，具备一定的优势。
二、 企业合并发挥优势互补
首先，从科腾全球产业分布布局来看，亚洲地区产能设施薄弱，特别是中国市场对高端SBC需求的快速上升，地域性产能不足进一步放大。这与科腾后期开发亚洲市场战略，严重不符。而近年来，李长荣SBC生产能力迅速壮大，拥有全球单套产能最大的SBS装置，在中国大陆及台湾均有较强的生产能力。科腾的技术储备及李长荣得天独厚的地理优势，弥补了双方各自的先天不足。
其次，品牌提升促进市场开发。科腾历来主打高端市场，具备五十多年苯乙烯热塑性弹性体研发、生产历史。一线的国际品牌被广泛认可。合并后科腾品牌，将有效提升李长荣相关产品在中低端市场的影响力。同时借助科腾的技术扶持，在后期中国市场的竞争中，将对市场份额的扩张，及在下游方面的认可产生直接促进作用。科腾技术的注入，未来将在SBS干胶、SEBS、SIS等方面，对国企相关牌号形成冲击。
最后，高、中、低端实现全线发展。科腾与李长荣因产品定位不同，下游消费主体重叠面不大，销售方面不存在产生直面竞争。且双方多年在中国的经营，建立了较为稳定销售渠道、相对稳定客户源及较为完备的技术服务体系。资源的整合有助于发挥各自的优势，形成高、中、低端全方位生产、销售体系。
三、 未来面临的挑战
1、生产方面仍缺乏成本优势。由于原料依靠外采，未建立自身原料供应体系。未来在鞋材、胶黏剂等中低端用胶方面，仍将受到国字号企业相关产品的价格挤压。
2、合资公司最终成立仍需时日，未来仍存在较大变数。短期内难以发挥资源整合优势，拓展市场。
3、国企高端产业延伸速度加快，特别是在SEBS改良型号，SEPS技术研发均取得较大突破。未来在高端SBC市场方面，国字号企业势必要强势介入。
总体而言，两大巨头的合并，意义在于打破未来SBC供应格局，中国及亚洲市场竞争势必加剧，国有企业的主导地位将迎来严峻挑战。科腾和李长荣的合作，或就此开创企业合并的先河，带动弱势企业通过合作，提高自身生存能力，以适应市场优胜劣汰的法则。（来源：卓创资讯）
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