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导语：今年以来，继杜邦巴斯夫、杜邦、拜耳等行业大企纷纷宣布业务剥离之后，业内又传来重磅消息：科莱恩将分离塑料涂料业务，以单独成立子公司！
新闻报道：
为提高盈利率和现金增值，科莱恩即将单独成立一家子公司，运营旗下塑料和涂料业务，包括色母粒、添加剂和颜料。
新公司将在2016年1月1日开始运营。
新成立的塑料和涂料子公司将继续致力于分化型业务，焦点非常明确，就是提高绝对盈利能力，改善现金流，在已经成熟的市场中进一步保护和提高。
在科莱恩之前，拜耳、杜邦、巴斯夫等大企也纷纷有所行动：
◆2015年6月1日 拜耳集团将剥离塑料业务
6 月 1 日，拜耳宣布了其材料科技业务的英文新名称 Covestro，拜耳材料科技将于 2015 年 9 月成为独立公司，其中文名称是科思创。
◆2015年7月1日 杜邦完成分拆科慕将独立上市
７月１日，美国科慕公司正式完成与杜邦公司的拆分工作，成为独立运营的上市公司。其普通股也于１日正式在纽约证券交易所挂牌交易，股票代码为“ＣＣ”。
◆2015年7月1日 巴斯夫完成纺织化学品业务剥离给昂高
7月1日， 巴斯夫宣布已完成将其全球纺织化学品业务剥离给昂高的交易。此后，巴斯夫将继续为昂高生产并供应纺织化学品。
◆ 2015年7月23日 巴斯夫宣布将剥离其全球颜料业务
巴斯夫将于2016年1月把所有颜料业务合并成立一个新的全球事业部。2016年下半年巴斯夫有意剥离其颜料业务，并成立独立的法律实体。
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一个萝卜一个坑，剥离业务之后管理更精准！
在经济全球化的今天，想要做好做大业务，单凭扩大产量是远远不够的。对于这些跨越N个领域的大企来说，旗下的业务太多太庞杂，管理和运营方面也会受到束缚。俗话说，一个萝卜一个坑，这些巨头这样纷纷将旗下的部分业务分离出来，其实也是为了分型化管理、精细化研发。这样一来，在可以较好地保证产品质量的基础上又可以提高客户体验。
以前听过这么一个故事：聪明的苹果果农会定期剪去枯死或孱弱的枝条以保持果树茁壮成长。每年他们还会修剪那些挡住其他枝叶吸收阳光、抑制果树生长的枝桠。生长季节到来之时，果农还会摘下并扔掉一些生长得相当好的苹果，以确保剩下的果实能获得充足养分，长得更大更甜。唯有通过这种细心、有系统的修剪，果园才有可能获得最大产量。
果农这种做法用在公司管理上也是有可行性的，剥离出来的业务部门/公司将致力于分型化业务，焦点非常明确，提高市场竞争力，还能改善现金流。
总得来说，业务剥离不仅不是失败的象征，还是精明机智、市场导向管理的标志，主动性地剥离业务对公司提高盈利能力有很大的作用。
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