上海，2016年9月13日——全球领先的特种化学品制造商科莱恩出席于9月12至9月14日在上海举办的中国国际石油化工大会（CPCIC）。科莱恩首席执行官郭海力（HariolfKottmann）携执行委员会成员顾培楠（ChristianKohlpaintner）和大中华及韩国区总裁严凯鹏（JanKreibaum）主持了今天举办的科莱恩新闻发布会，并在会上强调了以本土化为重点的创新和战略框架是科莱恩在中国新常态的背景下取得竞争优势的关键竞争力。
图 严凯鹏（左）科莱恩大中华及韩国区总裁 丶郭海力（中） 科莱恩国际有限公司首席执行官丶顾培楠（右）科莱恩有限公司执行委员会委员
中国国际石油化工大会是一场专为中国石化行业举办的最具影响力的盛会，来自行业、政府、媒体和非政府组织的领袖均受邀参会。本届大会以“新常态、新动能和新竞争力”为主题，1500多名行业代表出席了此次为期三天的盛会，探讨在中国经济新常态的背景下，寻求创造新竞争力的新方法。自2012年起，“新常态”已经为中国经济的中长期发展构建了一个可持续的、适度增长的新局面。
中国将继续决定科莱恩的未来
在新闻发布会上，郭海力就中国化学品行业的前景分享了自己的观点。如今，在全球3.8万亿美元的化学品市场中，中国就占据了40%。
图 全球化学市场情况
“即使处在‘新常态’的背景下，到2020年，中国仍将是化学品市场增长的主要引擎，将贡献全球化学品市场总增长的60%。因此，中国将继续决定科莱恩的未来。”郭海力说道，“我们预计消费者的需求将日益增长，而业界对研发领域的关注也会越来越多。为了抓住这些机遇，我们必须重视本土创新力、本土影响力和本土合作力。”
依托“五大本土化”战略框架，成为“中国市场的局内人”
依托以本土洞察力、本土竞争力、本土决策力、本土创新力和本土合作力元素的“五大本土化”战略框架，科莱恩致力于成为“中国市场的局内人”，在中国经济转型的背景下取得成功，其具体举措包括扩大在中国的业务足迹，授权本土员工以及在中国增大投资等。
图 5大本土化战略决策
5大本土化战略
1.本土洞察力
理解中国多元化本土市场，理解中国正在发生以及将来将要发生的事情，这样能够更好了解现在和未来中国市场的需求。比如：现在已经大幅度投入在中国市场营销这方面资源还有能力。
2.本土竞争力
包括进一步投资本土生产设施，提高基础服务能力，投资包括大亚湾、镇江、广州。
3.本土决策力
科莱恩希望能有更多决策，是由在中国进行做出的，希望能够立足于中国，服务中国，希望能够把更多管理层放到中国，其中一个非常好的例子是执行委员会成员顾培楠先生现在也是到上海工作。
4.本土创新力
创建科莱恩一体化园区，将科莱恩全球研发能力带到中国，立足于中国，服务于中国。
图 科莱恩一体化园区
5.本土合作力
这意味着跟本土合作伙伴携手合作，合作伙伴包括供应商，供应商也会践行国际标准，责任关怀这一国际标准，除此之外还有本土合资企业，在中国也有几家，还有跟客户紧密合作，刚才顾先生为大家介绍，与我们的主要客户紧密合作开发的CatoFin这一新的催化剂技术。
图 新材料新工艺
科莱恩业务重点
科莱恩业务重点，各个业务领域都进行调整，进一步整合五大本土化，也整合他们的业务计划里面，接下来分享一下不同业务里面一些重点。除此之外业务重点包括更多环境友好型产品，通过创新的解决方案和产品，帮助中国应对环保方面的挑战还有压力，还有会关注可持续性发展还有安全性，以及为本本地客户开发本土化解决方案。
图 科莱恩在中国的业务重点
推荐阅读：
获取更多行业资讯，可以关注“艾邦高分子”
阅读原文，加入艾邦高分子群
↓↓↓
始发于微信公众号：艾邦高分子