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传统的注塑生产方式，对于注塑企业可谓是致命的打击，据有关方面消息，在未来3-5年的时间里，将有20%的注塑企业将面临关闭，其关闭原因在于：
1.管理水平非常落后，仅仅是凭有限的经验做事，天天跟着问题后面跑。
2.思想理念都是停留在10几年前，生产效率低下，材料损耗大，机位人手多，生产成本居高不下。
3.其注塑件的品质和交期经常达不到客户要求，批量退货多。
4.不重视管理、技术人才的培养，不与时俱进，缺乏企业竞争力等。
面对目前的市场经济现状，企业的发展渐渐局限于狭小的范围，要想改变经营模式，没有强大的思路理念与执行方式是无法前行的。
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很多从事注塑行业时间较长的技术人员，不懂得对新技术的学习，也不懂得如何去分析事情的原由，总是靠着调机的方式去解决问题，似乎在享受着调机的乐趣，但对企业来讲，仅仅靠着注塑加工时间而赚得的利润，被分割的所剩无几，蛮目调机时间长，出现的问题多，原本一天12H的加工时间变成只有10H甚至更少，生产稳定性差，品质稳定性得不到保障等。
我个人认为，注塑技术人员需要做的是如何保障生产的稳定性、持续性、高效性、优质性，把更多的加工时间给卖出去，从源头做起，杜绝问题的发生才是最重要的。
工艺毕竟是有局限性的，比如有的产品，一个工厂里只有那么个别人才可以调好，或者是每次调机都是在几个小时以上的，浪费可想而知，试问：难道真的是只有通过调机才可以解决吗？
对于经验老道的技术人员，虽然经验丰富，对于经常出现或碰到过的问题可以迎刃而解，但只知道出现问题才去解决，一天到头忙个不停，生产效率自然低下，如何才能让问题不发生或少发生，似乎是他们不太关注的事情，在曾经的职业生涯中就出现过无数个因为调机而导致的批量退货问题！这样的损失，企业又能够承受多少次呢？
判定技术人员水平的级别有三种：
1.中级：单靠调机去解决问题，不知道如何去分析问题的根本原因，哪怕是一个从事技术20年的技术人员，经验非常丰富，最多也只能算是中级水平。
2.高级：是有着非常丰富的经验再加上专业的基础知识，他不仅能去分析问题的根本原因，还能去做到的，才能称得上是高级水平。
3.大师级：那么什么才是大师级别的呢?一般都是善于分析，不仅能说，也能做，并且还可以通过文字的形式表达出来分享给其它人，才能称得上大师级水平。
在科学注塑领域里，有那么一句话，在此送给经常去调机的技术人员：“调机就是浪费，调机就是犯罪”。努力学习注塑新知识，与时俱进。
来源：新浪博客 李委军
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