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昨日深夜23:30，天津滨海新区开发区发生爆炸，现场升起巨大蘑菇云,爆炸声接连不断,附近小区家中的门被震掉好几个，巨大的冲浪、火光造成的伤亡损失极为惨重。发生爆炸后，由于仓库都是化学品，引发开发区几个企业二次爆炸！
一、天津特大爆炸事件解读
瑞海物流成立于2011年，是天津口岸危险品货物集装箱业务的大型中转、集散中心，下图是该公司的平面图：
多名现场目击者称，爆炸发生了至少两次，火光冲天，腾起巨大蘑菇云。中国地震台网发布消息称：“地震台网清晰记录到了本次事故，从结果看有两次爆炸，第二次更大一些。”
二、别再把安全生产当儿戏！看完这组数据你就懂了
化工就是每个细节都要做到位，特别是安全问题，马虎不得！天津这个物流公司没有按危化品来操作所以造成这么大的人员伤亡;第一次爆炸近震震级ML约2.3级，相当于3吨TNT，第二次爆炸近震震级ML约2.9级，相当于21吨TNT。第一次爆炸相当于7个战斧式能量（战斧式巡航导弹的TNT当量约为454千克），第二次爆炸接近46个战斧式巡航导弹。
天津大爆炸事件告诉我们什么？做塑料的朋友请警醒，这些安全细节一定要做到位！
三、预防很重要！塑料厂要注意什么？
之前就有浙江宁波、广东、南京等多地塑料厂发生爆炸的相应报道，塑料厂发生火灾、爆炸的事情时有发生！为什么？这大多都是因为很多厂家的安全意识很淡薄！
根据相关调查，这些塑料厂的起火大多都是因为厂里存放着大量的塑料制品、电器、纸箱等易燃物品。可想而知，一旦发生爆炸，火势蔓延的非常快。
做好防火防爆，塑料厂应该注意以下几点：
1.塑料制品要严格安装好，单独存放在一个仓库
2.工人下班后要严格检查好机器的情况，做到完全断电，电力是引燃火灾的根源之一。
3.塑料厂严禁吸烟，这个一定要严格把关。
4.灭火器一定要放在安全出口和靠近生产车间的地方，而且要定期检查是否可行，尤其要多备几个，以防万一。
5.遇到节假日期间工厂一定要留派人员检查车间是否断电等情况，以防万一。
6.严禁携带易燃易爆等随身物品进入塑料厂间。
7.塑料厂一定要干净整洁有条理。
四、【借鉴】做炸药起家的杜邦是怎样进行安全管理的？
杜邦公司200多年的历史，前100年的安全记录是不好的。但杜邦的炸药技术在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸药。杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司很快就会不存在了。在这样的情况下，他做出了三个决策：第一是建立了管理层对安全的负责制，第二是建立公积金制度，第三是对员工的关心制度。
1912年，杜邦公司建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理。
杜邦公司在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
如下图，杜邦时刻警醒安全问题。
截至2015年7月20日：
距下一个安全里程碑还有81天
工作内连续无伤害事故955天
工作外连续无伤害事故记录2483天
承包商连续无伤害事故记录1135天
借鉴！杜邦安全管理的十大基本理论
1.所有事故都是可以防止的。从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2.各级管理层对各自的安全直接负责。每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。
3.所有安全操作隐患都是可以控制的。在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4.安全是被雇佣的员工的条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。
5.员工必须接受严格的安全培训。要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6.各级主管必须进行安全检查。检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。发现一个员工的不安全行为，不是批评、先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改。如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么；当然安全管理部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全、效果如何、对这些人员的管理进行评估，让高层知道这些管理人员在这个岗位上对安全重视程度如何，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查。
7.发现安全隐患必须及时更正。在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次的管理人员解决，哪些是需要投入力量解决的，重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险；安全真正落到了实处，就有了目标。这是发现隐患必须以及更正的真正含义。
8.工作外的安全和工作安全同样重要。公司也必须做好员工八小时工作以外的安全教育、培训、应急预案等，全方位的关心员工的安全。
9.良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想。如何看待安全投入，如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是生意。这在理论上是一个概念，在实际上也是很重要的。
10.员工的直接参与是关键。没有员工的参与，安全是空想。安全是全员的事，没有全员参与，安全就落不到实处。
后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。
安全问题向来都在风口上，吸取教训，重在预防！为了大家的安全，转发给塑料厂的朋友吧！
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