原来的线性产业价值链逐步演化为网状产业生态圈，进化为一个以用户为中心的产业生态网络，跨组织协同、共融共赢成为其显著的特点，也是产业链进化过程中各环节企业所要遵循的“生存法则”。
对此，业内人士分析认为，作为B2B电商平台，优势在于发挥互联网高效连接的特性，整合社会资源，着眼于供应链效率的提升和成本的降低，为身处流通领域的经销商“赋能”，而不是贸然进入自身不擅长的领域，以搅局的姿态去“竞争”。
“具体到特殊塑料，如改性塑料，虽然利润空间诱人，但并不适合B2B电商平台直接参与竞争，包括打自己的品牌委托工厂OEM生产。”业内专家表示，特殊塑料面向的用户，基本定制化，对企业的研发、生产、品控、售前解决方案和售后技术服务等方面的要求都很高，用户信赖的是企业的品牌，因为品牌代表企业的创新、技术实力，以及品质的稳定性，而这些并不是互联网企业的强项，也不是互联网企业在2-3年时间就能建立起来的核心竞争力。
“直销的问题，主要是我们在流通过程中的供应链服务成本很高，所以我们会引入分销商，由分销商来帮助我们一起做流通环节的供应链服务。当然，分销商仍打我们生产企业的品牌，终端用户也是基于对生产企业品牌和技术的信任选择该生产厂家的改性原料，需要的技术支持、品质保证等都由我们生产厂家提供。”泰国IRPC石化的副总裁 JATURONG 介绍说。
有塑化B2B领域资深人士表示，在3.0服务时代，以数据为核心驱动，为产业链上下游用户提供高效的供应链服务，如物流仓储、供应链金融等，进而实现自身平台的盈利和可持续发展，已是大势所趋。
无独有偶，在日前的“互联网+快消品”大会上，阿里零售通方面亦宣称，不打破原有经销体系，赋能经销商，通过商品和物流合作让大家生意做得更好。在阿里巴巴集团副总裁、阿里研究院院长高红冰看来，大数据已经带来5个方面改变，包括管理／运营决策、商品策略改进、模式／产品／服务创新、精准营销、供应链优化等。数据作为新经济背景下的新生产要素，已经成为阿里赋能商家的新能源。
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