前几日，小编专访了广东顺德顺炎新材料股份有限公司的董事长付曼华与总经理何宏龙博士。
顺炎的梦想是什么？顺炎要做什么呢？顺炎怎样做？
小编围绕这几个核心问题对付董与何总进行了采访，经过采访小编和同行的几个同事也是收益匪浅，下面就是小编总结的采访收获，希望能给正在阅读此文的您带来启发。
目前顺炎还在积极地开拓国际市场，争做全球优秀的新材料供应商，为振兴民族产业而不断努力着。同时顺炎正积极筹划新三板上市，公司总经理何宏龙博士在与我们的访谈中讲述了公司眼下三大战略布局：
——制度化，规范化，流程化战略
顺炎公司采用先进管理系统，将企业资源进行综合管理。取消以前一人负责的管理方法，转为生产品质与研发专人专管的制度，将公司的产品客户满意度提升至98%以上。
何博士说，一个企业要想能活下去就必须做到规范化，有证可依，有例可循，而一个企业要想做到上市就更要做到公开，公平，公正。在企业制度的改革进程中，新制度的实行肯定存在阻力，但顺炎是准备上市的公司，付曼华董事长支持一切有利于公司发展的新事物的存在。
何博士谈到企业客户分三类:大客户，小客户，散户。采用以大客户为主，小客户、散户为辅的战略模式。
企业要想长期稳定的发展下去就必须瞄准大客户，提高自身的产品质量，使其与公司的合作关系稳定，长远发展；对于小客户而言就必须努力提高数量，从而达到总量的增加；针对散户那就用公司的产品吸引住他，使其与公司能形成一定的合作关系。
假如当下的企业宣传还局限于以前的广告发布等方式，那必然会落后于相同行业的企业，这个最终也会导致企业经营出现问题。在访谈中，何博士还向我们介绍了顺炎已经利用互联网思维对企业进行管理及业务推广的案例：
第一个是企业仓储的管理，先前的顺炎仓储存在一些问题，而自从新战略实施，将信息进行归类整理，后期的工作量下降，效率提高；并且在带领客户参观时，得到了客户深入地认可，认可顺炎的系统化现代化的仓库管理。
第二个则为顺炎的业务员即将可以通过手机APP进行各项工作，包括在外下单等。何博士说投资建设完善App这个项目是公司未来的重点之一，在工业4.0的时代，速度及智能化可以给公司带来很高的效益。付漫华董事长也谈到，当下这个互联网的时代，即将是大合作的时代，而互联网思维将加强塑料行业的合作，促进行业的发展与进步。
最后小编忠心的祝福顺炎新材料正如其英文名“sunny”一样，给社会带来阳光，照向世界。
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